Erfahrener Berater nimmt Zukunftsperspektiven in den Blick
Agiles soziales Projektmanagement, den Expertenblick für wichtige Leistungskennzahlen und strategisches Know-how für die Konzeption von IT-Systemen: Nachdem er fast 20 Jahre für Beratungsunternehmen , Logistiker und IT-Unternehmen tätig war, setzt Jens Spaniel seine Beratungserfahrung seit Jahresbeginn in der Selbständigkeit ein.
Singen – Den Schritt in die Selbständigkeit hat der IT-Experte vollzogen, um sich als unabhängiger Berater seiner Leidenschaft für strategische Zukunftsprojekte stärker widmen zu können. Zuletzt war der 42-Jährige als Leiter des Business Developments für active logistics tätig. Branchenerfahrung im Logistik-Bereich hatte er bereits zuvor als Prozessingenieur beim KEP-Dienstleister GLS erworben.
Jens Spaniel versteht sich als Strategie-Berater für Führungskräfte. Diese berät er unter anderem bei der Entwicklung von IT-Strategien, die das Erreichen der Unternehmensziele unterstützen. Als unabhängiger Berater vermittelt er zwischen den Zielen der Unternehmensleitung und dem konkreten Bedarf der unternehmenseigenen oder ausgelagerten IT. Projektmanager begleitet er in aktiven Projekten durch ein Coaching. So unterstützt er sie beim Ausbau ihrer Fähigkeiten sowohl im konventionellen Projektmanagement als auch im Umgang mit agilen Methoden. Darüber hinaus nimmt Jens Spaniel im Rahmen einer Business-Intelligence-Strategie auch die Konzeption und Analyse aussagekräftiger Kennzahlensysteme vor.
Marktplatz der Verbesserung nutzt Schwarmintelligenz
Besonders hohes Wirkungspotenzial sieht der Berater im Bereich des Anforderungs- und Innovationsmanagements. Unter dem Einheitsbegriff Verbesserungsmanagement schlägt er Unternehmen den innovativer Instrumente und Methoden vor, mit denen sie abseits der üblichen Entwicklungslinien einen „Marktplatz der Verbesserung“ errichten können. „In vielen Unternehmen verfügen Mitarbeiter über verborgene Kenntnisse, mit denen weitreichende Fortschritte erzielt werden können“, berichtet Jens Spaniel. „Oft sind es aber die notwendigen hierarchischen Strukturen, die hier als Barrieren fungieren. Sie blockieren den Austausch zwischen Wissensinhabern und denjenigen, die eine Lösung suchen.“ Diese Hindernisse möchte der Strategieberater überwinden, indem er Unternehmen dabei unterstützt, den Austausch über alle Hierarchieebenen hinweg innerhalb der bestehenden Strukturen zu organisieren. „Unternehmen, denen es gelingt, die Kreativität und das aller Mitarbeiter produktiv einzusetzen, erzielen die größten Profite“, unterstreicht er.
Mit sicherem Gespür für die Stellen, an denen er sich einbringen muss, führt Jens Spaniel seine Beratungsprojekte zum Erfolg. Dabei lässt er sich in seiner pragmatischen Vorgehensweise vom Pareto-Prinzip leiten: „Wer weiß, wo er ansetzen muss, kann mit 20 Prozent der Mittel 80 Prozent des Erfolgs in einem Projekt erzielen“, lautet dabei sein Credo.
Quelle: oP
